全球最大噸位履帶起重機中聯ZCC3200NP履帶起重機2011年5月成功下線,標志著我國實現重大吊裝設備國產化。在招商湘江帶動下,中聯重科上市後的首次定向增發募集到50多億元資金。這筆融資投向中聯重科技術、管理升級和海外市場三個領域共11個項目,助推其業績翻番。
  5月21日,李克強總理主持國務院常務會議,明確指出我國已進入必須依靠創新驅動發展的新階段。
  這次會議提出,推動結構調整和產業升級,需要創業投資的助力和催化。改革政府投入方式,更好發揮中央財政引導資金“四兩撥千斤”作用,帶動各方資金特別是商業資金用於創業投資,完善競爭機制,讓市場決定創新資源配置,支持戰略性新興產業和高技術產業處於成長期的創新型中小企業發展,這對激勵創新創業、擴大社會就業、促進創新型經濟加快成長,具有重要意義。
  高層決議,預示著創投乃至整個股權投資行業迎來新的戰略機遇期。在湖南,長期活躍著一支混合所有制基金管理團隊。此際,正謀劃如何深入拓展市場之路,奮力開啟未來之門。
  李治吳小瑾
  湘江產業基金是中國效益最好的國有產業基金之一,年化收益率達到26%。
  其操盤機構,是國內第一家混合所有制產業基金管理公司——招商湘江產業投資管理有限公司(即“招商湘江”)。
  如果要問這個“效益最好”來自哪裡,答案只有一個:市場化。
  持之以恆、不斷深入、融入血液的市場化。
  遭逢命運的每一次變局,都被招商湘江視作成長的機會,都成為其提高市場化程度的最佳契機。
  啟動市場化
  試水混合所有制
  招商湘江的前身是湖南湘江產業投資管理有限公司。
  2009年,為進一步推進我省“四化兩型”建設,加快新型工業化進程,實現金融資本和產業資本良性互動,省人民政府批准組建湘江產業投資基金。
  湘江產業投資基金由湘投控股牽頭髮起,首期出資20億元,主要投向我省先進裝備製造、新材料、航空航天、文化創意、現代農業等戰略新型產業。
  成立伊始,萬象更新。開啟新的徵程,需要充分調動團隊的積極性。
  在中國股權投資行業發展歷程中,處在排頭兵行列的國有企業功不可沒。但由於受到過多不該有的干預,也出現了不少問題。如決策效率低、市場敏感性低、激勵機制不足、利益保護機制欠缺以及官僚主義等。這些問題,當時在湖南都不同程度的存在。
  事在人為。做好、做精、做大、做強創投的關鍵因素是人。因此,首要問題是如何讓團隊的創造力和資本的利益實現高度一致。
  混合所有制被提上議程。
  湖南省國資委以及湘投控股經營班子導入國際先進的基金委托管理模式,委托專業機構“湖南湘江產業投資管理有限公司”對基金投資管理,實現“管理人”與“投資人”的分離。同時,首次在湖南國資系統引入管理團隊持股機制。
  這,無意中成為中國股權投資行業實行混合所有制的肇始。以至於招商湘江產業投資管理有限公司後來在尋找對標企業時,目光觸及大江南北,居然一無所得!(下轉8版)  (原標題:招商湘江:市場化進程)
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